2月10日央（yāng）视《遇见大咖》栏目播（bō）出了京东集团CEO刘强东的（de）访（fǎng）谈，京东刘强（qiáng）东畅谈了个人成（chéng）长与创业经（jīng）历。节（jiē）目中的（de）刘（liú）强东，表现出了比（bǐ）亲自送快（kuài）递还（hái）要“亲民（mín）”的（de）一面。

在京（jīng）东总部（bù）大楼的顶层，刘强（qiáng）东设置了一个房间，专门用来宴请各部门员工的（de），每个（gè）月刘强东（dōng）都要随机选择（zé）一个部（bù）门，和员（yuán）工一起吃饭、喝酒、聊工作。刘强东作（zuò）为创（chuàng）业（yè）成功典范的角色，更（gèng）是引发了人们（men）对“企业如何管理团队”“创业（yè）者如何管（guǎn）人”的关注。

他是从沙漠（mò）里来（lái）的孩子 玩转（zhuǎn）组织管（guǎn）理的大智（zhì）慧（huì）

企业管理之路从来都不是一帆风顺的（de），在创（chuàng）业者身上的痕迹更加明显。洛可（kě）可，全球（qiú）最（zuì）大（dà）的线下设计公（gōng）司。创（chuàng）始人贾（jiǎ）伟从一个“沙漠（mò）里来的孩子”、“小白设计师”到如（rú）今（jīn）拥有25家公司（sī）、1000名设计师的管理者。

“从2004年成立（lì）至今，洛可可已经（jīng）12岁了，这12年我遇到过几（jǐ）个（gè）坎。”在洛可可创始（shǐ）人贾伟看来（lái），洛（luò）可可（kě）团队壮大过（guò）程中（zhōng）有三个（gè）坎。第一个是团队发展到70人时，贾伟感（gǎn）受到了（le）管理之痛。因为洛可（kě）可的团队架构非常扁平，70人的（de）团队，除了贾伟和一（yī）个兼职财（cái）务（wù）外，其余全是（shì）设计（jì）师，团队架构只有贾（jiǎ）伟（wěi）和设计师两层（céng），这也（yě）就意味着所有的事情都需要贾伟全权（quán）来抓（zhuā）。“这时候的我，感觉到身（shēn）体上的痛，身体扛不住（zhù）了。不（bú）再是两三个人的时候、30个（gè）人的（de）时候（hòu）那种从利润或从团（tuán）队（duì）壮大中不断得（dé）到心理满足的状态了。我突然意识到要复（fù）制我自己。”洛可可开始了第一（yī）次（cì）管理变革，沿（yán）用（yòng）至今的“细（xì）胞管（guǎn）理”模式正式启动，即“6+1”为核心，最多“7+1”，一个细胞核，最多不能超过7个细胞壁（bì），再（zài）增加就分裂成下一个（gè）细胞。这一复制（zhì），就从70人扩展到700人，100多个细（xì）胞在全国范围内分裂开，并且独立核算、财务独立、人力（lì）资源独立、业务独立。

第二个坎是两年前，“坏（huài）死细（xì）胞”现象的显现。“我发现细胞管理（lǐ）开（kāi）始（shǐ）出（chū）现问题，出现了坏死细胞，而且一旦出现就（jiù）会带动整个区（qū）域细胞的坏死。”贾伟（wěi）思考后，认为细胞管理模式中（zhōng），细（xì）胞的上面应该也需（xū）要管理细胞的级别，对区域性（xìng）细胞进行管理（lǐ）。这也就出（chū）现了新的细胞模式和级别，简单理解就（jiù）是几个小细胞又组成了一个大细胞，这种模式让洛可（kě）可一直发展到200多个小细胞的规模。

第（dì）三个坎则是行业瓶颈的坎。设计师是（shì）专业（yè）人才，设（shè）计行业是（shì）专业人才聚（jù）集的行（háng）业，专业人才强（qiáng）调个人（rén）智慧，也会带来行业发展上的瓶颈，显而（ér）易见的就是国内外都是30人以内（nèi）的设（shè）计公司。贾伟咨询了很多咨（zī）询（xún）公司，很多人的反馈都是（shì）“全世界都是小而美的公司，洛可可做到1000多（duō）人已（yǐ）经（jīng）是逆天了！”贾伟反复思考（kǎo）后（hòu）觉得（dé），过去设计行业强调（diào）个人智慧，但现在是互联网（wǎng）时代，难道就没有群体智慧（huì）吗？打破行业瓶颈，发挥设计师的群体（tǐ）智慧，创（chuàng）造一个设计师共享经（jīng）济平（píng）台（tái）—洛客。洛客（kè）在今年8月16号上线，在（zài）两个（gè）月时间就聚集了近2000名设计师，400家客户。“在（zài）洛客（kè）平台上，全球设计师（shī）的（de）状态、水（shuǐ）平、成功（gōng）案例等一目（mù）了然，这就将最好（hǎo）的设计师匹配给客户，解决了设计师管理的瓶颈。”贾伟自豪（háo）地介绍到。

他从团中央到（dào）创业公司 无为（wéi）而治的成功实践

注册（cè）求职牛人1401万、注册（cè）职场（chǎng）BOSS 270万、累（lèi）计发（fā）布职位总数752万，创业公司覆（fù）盖率（lǜ）达到80%以上（shàng），涉猎互联网、金融、传媒等（děng）多个（gè）领域，一系列华丽的（de）数（shù）据映（yìng）入眼帘。难以（yǐ）置信，Boss直（zhí）聘只用（yòng）了（le）两年时间就做（zuò）到了（le）这般成绩（jì）。

高歌猛进（jìn）的（de）背后，Boss直聘（pìn）在团队（duì）管理（lǐ）方面，有哪（nǎ）些不为外界所了解的独门（mén）秘笈？创始（shǐ）人赵鹏放弃了勤奋耕（gēng）耘11年的团中央，在（zài）互联（lián）网招聘领域做得风生水起。结合自己的创业（yè）管理经验，赵鹏为（wéi）80后甚至是90后创业者提（tí）出了一些忠告：“建立简单（dān）的规则，能放就放。”站在（zài）自己（jǐ）的（de）岗位上，去顺应员工、顺应市场、顺应客户，从而（ér）让企业顺着既定轨（guǐ）道发展（zhǎn）。

“规则一定要有（yǒu），但是（shì）要简单，越简单越好。”赵鹏继续说明，“我在企（qǐ）业内部设（shè）置了黑白区（qū）域，黑色区域我根本不看，该谁去负责谁就去负责。但超（chāo）过了黑色区（qū）域（yù）进入白色（sè）区域后，我（wǒ）就得关注了。因此，我又（yòu）另外（wài）设（shè）置了一（yī）个警报区（qū），规定什么样的事（shì）情发生了就（jiù）应（yīng）该（gāi）拉（lā）响（xiǎng）警报了。”

这（zhè）样一个（gè）简单规则下扁平化的管理模（mó）式，看起来确实（shí）比较适（shì）合现在（zài）的Boss直聘，也同样（yàng）适（shì）合一部分同（tóng）类（lèi）型的创（chuàng）业公司。然（rán）而（ér），过于扁平（píng）的企业（yè），却是极度考验管理者的。因为扁平化就意味（wèi）着企业（yè）的组织会拉开很长，管理者很（hěn）难将（jiāng）每一个纵轴拉平。对于赵鹏来（lái）说（shuō），抓住重点、懂得取（qǔ）舍成为了一个行（háng）之有（yǒu）效的方式。

面向Boss直聘现在200人左右的团队，赵（zhào）鹏（péng）建立（lì）了特（tè）有的管理体系：把权利放下去，自（zì）己去（qù）管理自己。然而（ér），自己管自己的过程当（dāng）中，也不是一帆风顺的（de）。 “自（zì）己管自己的（de）边界在哪里？”赵（zhào）鹏进一步说明，“对于员工（gōng）来说要去（qù）试错，但是错了员工要做的事情还能不能继续做下去（qù），这个就是边界的含义（yì）。因此，我们将边界放的很远（yuǎn）。”而放远（yuǎn）边界（jiè），为的就是降低（dī）错（cuò）误（wù）的（de）影响。

“我们只有两个层级（jí），一个是组长，一个（gè）是（shì）组员，我自己（jǐ）也是两个组的（de）组长。”赵鹏介绍（shào）道（dào）。对于赵鹏来说，在这（zhè）样一个开（kāi）放（fàng）的（de）管理体系下，他（tā）是一个幸福的Boss，他可以看着（zhe）自己的（de）员工，去服务数以（yǐ）千万计的用（yòng）户（hù），而不去操心过多（duō）冗（rǒng）余的管理问题。

在贾伟（wěi）和赵鹏的“管（guǎn）人”套路上，我们都看（kàn）到了“开放、分享、协作”的影子。一如畅捷通（tōng）旗下的（de）企业移动办公产品—工作圈。它融合了企业经营（yíng）管理所（suǒ）需的（de）各项专业服（fú）务，基于（yú）工作（zuò）场（chǎng）景集成（chéng）了（le）公（gōng）告、审（shěn）批（pī）、任（rèn）务、工作报告、签到、文（wén）件柜、电话会议、企业通讯录、圈子信息交流等企（qǐ）业互联（lián）网应用，在（zài）开放、分享、协作的氛围下（xià），帮助企业提（tí）高沟通协（xié）作效率、简化工（gōng）作流程、降低管理成（chéng）本。

如（rú）有会（huì）议需要时，可以通过工作圈电话会（huì）议，召集相关（guān）人员做业务沟通（tōng），做到第一时间发现问（wèn）题处（chù）理问题；工作圈提交一（yī）条请示，可以解决以往三五通电话都搞不定的（de）问题，同时请示里可（kě）以添加（jiā）附件（jiàn）、备（bèi）注，能把事情交代得清（qīng）清楚楚，大大提高了工作效率（lǜ）；在团队的内部管理沟（gōu）通上，工作圈（quān）也成为了必备的工（gōng）作交流利器。每人每（měi）天都可以把（bǎ）自己的工作汇报发到（dào）圈子（zǐ）里（lǐ），面对（duì）工作中（zhōng）遇到的困（kùn）惑、存在（zài）的问（wèn）题，领（lǐng）导看到后会在评论里给出建议，相关同事也能直接参（cān）与讨（tǎo）论（lùn），创建乐于分享、开放协作的企业文（wén）化（huà）氛围。