基于管理会计（jì）核算（suàn）要素和管理会计帐簿进（jìn）行利润中心（xīn）的核算、报（bào）告：支持以公（gōng）司运营模式下，利润中（zhōng）心的（de）核算（suàn）；支持事业（yè）部模式下核算管理要求；支持以（yǐ）利润中心为核心运营（yíng）的（de）企业的（de）管（guǎn）理核（hé）算要求（qiú）。

满（mǎn）足集团内部责任中心间对（duì）于某些公共费用进（jìn）行分（fèn）摊的（de）要求：提供分摊（tān）任务的设置和分（fèn）摊规则的定义；支持间接（jiē）成本分（fèn）摊：成本（běn）中心（xīn）到（dào）成本中（zhōng）心和成本中（zhōng）心到（dào）成本（běn）对象的成本分（fèn）摊；定期执行分摊处理，形（xíng）成分摊的（de）结果，并核算到相关（guān）责任（rèn）中心。

为集团内部责任中心间针对内部交易和服务的（de）结算提供支持：内部结算（suàn）可以按照企（qǐ）业制定的内（nèi）部转移价格进行结算（suàn）；集团、管控范围、利润中（zhōng）心级的转移价格（gé）表管理；内部结算单可以引用（yòng）内（nèi）部转移价格 支持责任（rèn）中心的费（fèi）用计提：对于上级（jí）的管理费用按照固定（dìng）的（de）成本（běn）动因和（hé）固定的系数计提费用，使下级单位能够更（gèng）合（hé）理的（de）承（chéng）担某类的费用；支（zhī）持定义计提基数（如（rú）收（shōu）入、固（gù）定数（shù）值（zhí））和定（dìng）义计提比例；定（dìng）期执（zhí）行计提方案以，形成计提结果，并核算到相关（guān）责任中心。

预（yù）算组织体系：从组织设置上保障预算融入日常（cháng）经营，保（bǎo）障预（yù）算与经（jīng）营运作的有效结合。

预（yù）算管理的（de）组织体系包括：预算决策机构、预算领导机构、预算（suàn）归口管（guǎn）理机构、预算执行（háng）机（jī）构，这四类预算（suàn）组（zǔ）织中的成员（yuán）都要参与到整个预算工作中，其中预（yù）算编制部门负（fù）责填报预算，归口（kǒu）部门负责（zé）汇总（zǒng）和审批业务范围内预算，预算管理委员会负责对整个公司的最终预算进行审批。

• 预算决策层是预算管（guǎn）理委员（yuán）会，负责（zé）审批本单（dān）位最终的预算，对重大事项（xiàng）进行最终决（jué）策；

• 预算管理委员（yuán）会办公会是预算（suàn）总（zǒng）执（zhí）行部门（一般由财务（wù）部兼），是预算管理的（de）主（zhǔ）管部门（mén）和（hé）监控部门，负责（zé）汇（huì）总、搜集归口（kǒu）部门上报的预算；

• 预算归管理机构，是（shì）归口业务范围内预算（suàn）的直接（jiē）管理与控制部（bù）门，对所属用款部门的归口预（yù）算项目（mù）进行（háng）管理，起着（zhe）承上启下的（de）作用；

• 预（yù）算（suàn）执行机构，预算管（guǎn）理所涉及的销售、生产、供应（yīng）及其（qí）其他（tā）职能部门都是预算（suàn）的执行组织，简单来讲，预算的（de）编制，控（kòng）制（zhì）和考核的单位和部门都是（shì）预算（suàn）的执（zhí）行组织。预算执（zhí）行机构也就是（shì）预算（suàn）的（de）责（zé）任（rèn）主体（tǐ）。